一个公司内，薪酬一直是最敏感的话题，但又是个不能不面对的问题。坚守“坦诚、负责、有为”企业价值观的圣弘陕西，为了明确职业发展方向，明晰薪酬分配机制，历时半年修订了公司薪酬制度。新的薪酬制度充分结合行业特点、岗位特征、企业效益、工作工龄、发展受益等因素，并经市场调研、多方论证而形成。下发后，为了让全员清楚设计理念和原则，减少误会，公司于10月9日开诚布公地召开了薪酬制度说明会。董事长、总经理及圣弘陕西部分机关人员参加（部分人员出差）。

        会议由综合部刘芋部长主持，她首先详细地给大家说明了薪酬制度修订的目的、过程以及公司在关键问题上的考虑角度。指出薪酬制度是在广泛调研和争取各方意见的基础上形成的，增设了高于行业薪酬管理标准的工龄工资、特别嘉奖以及分红制度，彰显了薪酬设计的合理性、科学性、前瞻性。其次，她重点向大家说明了所修订的内容，指出了其中的考虑角度和特点；第三，向大家介绍了公司福利制度、分红制度。指出这两个制度是薪酬制度的重点组成部分，体现了公司战略设计的思路；第四，向大家解释了工龄工资增长没有按时调级以及实际收入和岗位工资制定的不足和解决办法。第五，要求各个部门领会薪酬设计精神，按要求做好执行工作，以使薪酬制度发挥出积极作用。

        随后，董事长刘开阳表示，薪酬制度的设计遵循了以岗定薪、逐年递增、底薪提成、行业参考、力争超越等五大原则，强调了薪酬设计是多方论证、广泛参与、外出调研的努力结果，实现了在薪酬结构组成、标准制定、十三薪、分红和特别嘉奖等方面所做的创新，是新阶段在新方法、精细化管理理念的转变，是打破“平均主义”、“吃大锅饭”等落后思想的突破。他强调薪酬与企业效益、个人绩效相结合，与外部市场的薪酬水平相接轨，效率优先，兼顾公平，奖优罚劣，是重视员工职业生涯发展通道的重要体现，要求大家树立平和努力的心态，聚焦在能力提升、摒弃斤斤计较，公司不愿也不会亏待任何一个有能力的人，希望大家充分利用好公司的平台机制、着眼长远，不断提升自身专业水平，最终实现个人和公司、客户多赢的局面。

        最后，总经理王电荣做了补充，证明了薪酬制度设计公司所作的全方位努力和创新开放的思想，请大家对圣弘充满希望、坦诚胸怀融入圣弘，做好本职，追求进步，最终实现高能力、高奉献、高收入的最佳结果。随着圣弘陕西的不断发展和壮大，一定会不辜负全体人员的希望。