为提升服务水平，彰显服务诚意，本着对总公司和分公司负责的态度，作为省级分公司的圣弘陕西，在继9月份到渭南、延安分公司了解分公司经营管理情况、送去经验和行业发展政策、走势分享后，又于11月14日至11月15日，由董事长带队前往咸阳和宝鸡地区送去了帮助和服务。

        本次公司由政策指导、分支服务和专业服务三人组成服务队，对5家分公司人员组成情况、业务进展、资料管理和财务处理等情况进行了细致了解。其中，4家公司机构健全、管理基本成型、业务客户稳定，经营情况均比上年度有了大幅提升，并呈现良好态势；公司档案资料管理规范，资料齐全，印章保管严格，保证金退还及时，咸阳和西府分公司克服总监不足问题，千方百计开拓市场，监理业务大幅增长。西咸分公司、宝鸡分公司执业严谨，资料规范；其中宝鸡分公司设有独立的档案资料室、着装统一、公司富有活力；西府分公司合同印章管理规范，培训及绩效考核等制度相对健全、员工队伍稳定；但仍有1家公司重视经营，轻管理，队伍向心力不强。但5家分公司财务处理及时，报税正常。

        了解完情况后，公司综合部部长刘芋、政府采购温部长按照省建设厅检查标准和公司的监督管理制度对各分公司执业情况进行了核实，要求强化印章使用审批、制度建设、执业资料严谨管理等问题。董事长刘开阳在项目绩效考核、市场开发、资源整合以及财务成本处理等方面也分享了自己的见解，认真听取了大家的意见。当场表示，今后将进一步强化实施限时服务制，争取为各分支提供专业培训，定期通过微信群通报国家新的政策法规，力争做好各分支的领路人和服务者。

        检查结束后，董事长刘开阳作出几点要求：一是认清行业形势，做好未来的战略谋划工作；二是突出重点，抓好专业和口碑建设工作；三是严格落实制度，对存在的问题及时整改。各分公司负责人均表示，希望公司今后加大交流送温暖力度，通过了解沟通，不断切磋，从而增强各自的实力，同心协力将圣弘这块招牌做得漂漂亮亮，最终实现共赢的理想结果。