前5年，建筑企业老板都说，施工太花钱了，拖欠严重实在不能搞了。时至今日，项目管理企业也是这样的感受。那是建筑业衰落的蔓延效应。核心原因，甲方的负债累累已经完全玩不转项目了，拖欠的无奈之举已经伸向项目管理企业了。

现象一：技术服务费能压就压

去年，有个兰州朋友说西安有个5万多平方的监理项目，原计划让我们这个当地公司来做。最初信心满满，还想着每平方22元还可以做。结果谈后，即就是有着很强大的关系，建设方说为了照顾关系，每平方15元，那朋友一算账，根本难以实施，一声叹息中离开。更绝的是有一个1.5亿的厂房项目，2年工期，报价竟然是每月1.8万元，24个月43.2万元。请问这样的项目是监理吗?

现象二：技术服务费能拖就拖

在施工行业，拖欠已经普遍到极致，所用的花招就是验收再给、审计完再付。而现在面对的项目管理企业，也是理由多多，先进场干活，然后再说付款。什么项目启动前的专项资金，到最后都被进入到三保(保工资、保民生、保运营)了，每次要款，还不能空手，所以拖得人奄奄一息。经了解，大家现在每年的回款能达到30%就不错了。

现象三：技术服务费不给就不给

原来的服务项目，还有审计效益费、延期费、其他服务费，而现在只要增加服务而不能谈及费用，有些项目急于推进，前期服务你提什么，委托方实在没办法就先接受，但最后签合同时就说没钱，领导不答应。即就是有些签了合同，但甲方最后也不认帐。前期服务是孙子，后期要账是龟孙子。哈哈!

现象四：居间费能多要就多要

笔者经常说，市场不好时，就像潮水褪去，一切都曝露在阳光下。有些居间人索要居间费，也是心狠手辣，根本不管你企业的死活。不管项目是否能拿下，先必须支付一定比例居间费。如果项目体量可以，公司也就认了，可关键是一切都未知。以前我的朋友就损失了20万元，说好的项目大幅缩水，结果公司赔了。最近我的一个朋友也犯了这个错误，结果造成公司资金严重短缺。

现在的项目管理企业，真的被逼到墙角了。据听说西安很多龙头企业已经大幅裁员，年度亏损严重。一些小的公司即就是生存，去年的利润也都是5%的样子。可见，项目管理企业已经被逼到墙角。下一个倒闭潮为时不远，年末就是分水岭!