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考核•明纪•部署丨监理例会开启锻造铁队伍模式

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6月15日至6月16日,圣弘陕西召开了上半年监理工作例会,会上回顾剖析上半年项目监理工作情况,项目组总监汇报了工作情况,通报了队伍中存在的问题,研讨了总监考核制度,强调了队伍纪律和企业价值的呵护,大家统一了思想,端正了态度,为打造铁纪律队伍开启了新模式!

首先,总经理王电荣向大家通报了上半年监理工作经营目标、经营数据、完成情况、存在问题等方面的情况,随后,各总监将自己所负责项目进行了详细的总结汇报。接着,监理部副总工蒋伟伟就监理资料管理、美篇工作汇报管理、检查考核管理等三个方面对大家进行了培训和说明。


大家所汇报项目,目前总体进展顺利,但针对个别项目因素复杂,进展缓慢,回款情况不甚理想等问题,王总在会上也做了特别部署和强调,要求全员努力,从如何做好监理工作多思考,多学习,塑造一个好的监理人形象,积极开发市场,实现监理业务的大发展!

第二日上午,监理中心菊主任针对队伍中出现能力参差不齐的实际问题,给大家宣贯了总监等级考核评价制度,分别就考核标准、评价标准、分值标准以及对应的薪资报酬做了宣贯说明。并认真听取了大家的意见。结合大家所反映,菊主任表示将融入大家的建议和意见,尽快推出实施办法,以充分发挥能者多劳、激励向上的目的。他表示公司一直秉承着为大家服务的理念,努力帮助项目部人员解决工作难题,希望监理全体成员上下一心,努力拼搏,力争2019年创造出更好的成绩。


董事长刘开阳参加了6月16日半天会议,他感谢了机关及项目上全体同事的付出,并指出,本次总监例会推出新制度、新机制,宣示了一种管理的方向,对大家的努力方向具有指引作用。也要求管理岗位开发业务、强化管理,向管理要效益,严防各种管理漏洞,以强有力的手段加强监督考核力度,并抓好培训和监理技术服务工作,优化流程,提高效率。大家特别要注意今年全行业形势不好,必须谨慎小心,百倍努力,以稳健扎实的作风搞好监理工作。


2019上半年即将结束,下半年,公司将强化内部管理,积极开拓服务市场,力争使公司监理经营和管理水平再上一个新台阶。

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