一群老鼠开会，研究如何应对猫的袭击。有老鼠说给猫脖子上挂个铃铛，猫一动，铃铛就会响，大家就知道猫来了赶紧躲起来。然而，谁去给猫挂上这铃铛却成了新的问题。我们总是将计划定地很美好，目标定得很具体，但每到落地执行，却成了另外一个模样。

半年过去，7月沟通会如何召开？7月2日，圣弘陕西公司围绕执行力召开了月度沟通会。

执行力提升的主要因素无外乎态度，而态度根源在于信念和认知。7月沟通会，公司组织机关人员观看了《阿甘正传》部分片段。阿甘是名智力障碍儿童，却总能以信念战胜困难，并战胜挑战。他因跑步被选入国家队，因战场上表现突出而获得总统颁发的奖章，因乒乓球打得好进入中美乒乓外交球队，最后进入捕虾行业成为百万富翁，其中以跑了3年2个月14天16小时的惊人故事，诠释了其妈妈所说的“只有前进才能忘记过去”这一人生拼搏的哲理。

综合部部长刘芋在分享中指出公司的执行力需要提升，必须要有信念和责任的支撑，对待工作不要满嘴借口，对待困难不要推诿，对待人生不要逃避。只有准确理解公司价值、上级意图，然后义无反顾的径直追求，上级能注意清晰安排任务以及目标要求，执行力必将会有大幅改观。王电荣总经理和王伟副总经理看完电影也感受颇深，深深为阿甘执拗的精神、永不退缩的勇气所震撼。王总经理说，今年市场寒冬来临，所有人员无论对自己还是工作只有强有力的执行，不断的努力，才能成就稳定的能力，才能在人生中屹立不倒。王副总说，市场是大海，公司是小船，面对波涛汹涌的挑战，船手们只有目标一致，众志成城，上级安排妥当，下级果敢执行，在此基础上学习成长，就一定能抵抗住市场的考验。希望全员重视执行力，努力提升工作效率，不要荒废人生。

活在当下，努力而为，因为结果不会陪你作秀。董事长刘开阳向大家通报了上半年经营情况后，指出2019年各个行业形势很不乐观，来自市场及行业政策因素的极大影响，我们必须保持清醒认知，开源节流，强化执行效率。全体成员务必以“阿甘精神”对待工作，切莫推诿逃避，盲目自大，必须反思进取，自加压力，优化管理沟通能力，强化市场开拓能力，所有人员积极响应“7月层层耵，执行力提升”这一主题活动，将明确部署、有效理解，实施负责、效果证明这些环节落实到位，从七月开启圣弘公司高执行力的新模式！

公司每次的沟通会，都是良苦用心，每一次的箴言也都希望入心。希望每一个成员能牢记责任，义无反顾，同时也会采取相应的措施强化公司执行力，使每一次行动变成自觉响应。