总结，要么是千篇一律的表大功，要么是假大空的谈未来。圣弘陕西今年创新机制，实行中层以上人员当面进行述职，然后大家打分排名。为了保证效果，公司提前发放通知，要求重点围绕职责履行、指标完成、创新举措、面临问题、解决之道以及来年重点工作进行报告。中层人员的眼界、高度、能力、创新性、战略规划以及表达能力在这次述职报告会上得到了很大程度体现，也为公司确定未来人才梯队建设提供了参考依据。

    1月7日下午，中层以上领导依次述职，全部采取PPT形式，列条块、谈职责、举实例、说数据、用图文等方式，基本全面、客观报告了2019年职责履行、目标完成、创新进取、团队建设、制度完善以及2020年工作目标、实施思路等情况，基本反映了实际。但近一半人员局限于具体工作和经济指标，在全局性、战略性和实施力上的着力点不多。个别人员工作的经济指标不清晰、工作职责模糊、表达力不足、准备不充分在现场显得有些尴尬。最后，大家以无记名投票得分给出了评价。

    会上，公司总经理王殿荣要求大家大处着眼，多看大家优点，才能积极向上实现抱团发展，王伟副总要求大家以经济目标为核心，全力以赴创好成绩，增加话语权。得到了大家的肯定。

    董事长刘开阳指出，述职会说是一次汇报会，也是一次自查会，更是一次沟通会，各位中层领导干部一年来做了大量工作，也取得了一定成绩，我们要互相知晓对方的工作和不易、我们要包容大家的不足和缺点，但更要知道不断的反省自我：

    工作是否有强烈的目标性？

    是否有执着的聚焦力？

    是否有足够的全面性和系统性？

    是否有很强的创新力和团队战斗力？

    希望全体中层领导干部要充分发挥引领作用，贯彻落实好公司的各项部署，树正念、强团队，抓工作，狠学习，增强大局意识、摒弃个人主义，多沟通，强合作。在2020年写出自己的辉煌。

    会议原计划1个小时，后来进行了近乎两个小时。但通过本次述职，大家增加了了解，更知道了不足，对2020年也充满了激情和期待！