为了了解大企业运行机制，学习陕西建筑龙头企业经营管理宝贵经验，9月14日下午，公司领导刘开阳、王伟带队，同陕西俊杰项目管理有限公司总经理刘杰一同走进陕建一集团安装公司进行考察交流。陕建一集团安装公司副总经理王朝庆、经营部部长、预算部部长等10多人进行接待交流。

会上，陕建一集团安装公司张部长进行主持，他向大家介绍了接待考察的公司人员，随后王朝庆副总讲话致欢迎辞，他介绍了陕建一集团安装公司社会地位，人员实力和组织结构、年度发展规划，以及本次交流学习的目的，以企在企业管理、业务经营、战略组合方面实现战略互补。他说，圣弘建设股份（陕西）有限公司作为一家成立6年多的公司，凭借优秀的资质、严谨的执业态度、系统科学的经营方式以及坦诚、负责、有为的企业精神将业务发展到全省，成为行业内的一匹黑马，本次又前来考察交流，体现了圣弘建设股份（陕西）有限公司谦虚上进的品格。陕建一集团安装公司愿意和圣弘公司坦诚分享经验、诚挚交换意见，希望都能收获满满。

公司刘开阳董事长回应讲话中说，陕建集团是陕西建筑行业的龙头企业，陕建一集团又是陕建集团的佼佼者，在经营管理、专业技术、社会资源、企业文化方面有着非同寻常的领先位置，我们本次走进陕建一集团安装公司，就是来学习考察，以把先进理念、科学管理、团队建设方面宝贵经验和民营企业的特点，紧密结合起来，以使双方都能互相借鉴，不断提高，促使圣弘公司能更快发展，社会形象进一步提升。

交流学习中，陕建一集团安装公司张部长补充了本次交流的内容和目的，请大家从宏观形势、微观管理、专业技术等方面分享自己的心得。

我公司王伟总经理先向对方介绍了学习人员后，就企业发展、行业大势、规划方向、人才培养等内容提出了自己的11点见解.

陕西俊杰项目管理有限公司刘杰董事长兼总经理分享了工程全过程咨询、造价预算、结算审计方面的经验和看法，我公司造价部负责人任静、安装主管吕文英和陕建一集团安装公司预算部陈部长分享了人员培养、团队建设、分配机制等方面的做法，大幅拓宽了大家的思路。

会后，双方领导表示，作为施工企业和项目管理公司，业务上有很强的互补性，客户资源上有很强的同质性，今后双方将不定期组织交流。陕建一集团安装公司将发扬自身规范管理、技术培训的优势，最大力度培养综合性人才，灵活搞好人才奖惩机制，圣弘建设股份（陕西）有限公司将不断夯实专业技术实力，规范管理水平，把企业文化和团队建设、社会责任发挥得更加充分。