工程领域主要有以下几种主要管理模式：

一、传统项目管理模即先设计后招标。由需求方委托相关专业人员进行前期项目的准备以及评估，在立项之后开始设计。与此同时进行施工招标文件的准备，最后通过招标选择相应的承包商。此种管理模式目前相对普遍，优点是能够有效地对前期设计进行控制，并能够对评估、成本以及监理机构的选择进行控制，缺点是前期成本高、设计周期长，施工效率受到影响。

二、CM模式

即Construction Management，中文直译为“施工管理”或“建设管理”，即从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中来，以为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。优点是可有效提升施工效率，便于施工过程得到统一管理，降低成本、提升设计水平、加强需求方的总体控制。缺点是很难提升需求方对项目成本的总体控制。增加了业主与承包商以及分包商之间的压力，进而给设计带来负面影响。

三、设计-建设模式

即总承包商全程控制模式。需求方通过招标程序确立总承包商，并由其承接项目的设计和施工以及咨询工作。然后再由总承包商采用集中竞标方式明确分包商，按照合同推动项目的正常开工。此种模式能够明确责任，总承包主要对需求方负责，而分包商则对总承包商负责。另外这种模式有助于对成本的控制，提升施工效率。缺点是受到设计水平的影响，设计质量难以保障。

四、BOT模式

这种模式主要是以政府部门为主体，开放国内的基建设施以及运营市场，吸引外资投入，然后再由中标企业建设。项目完工后，运营收益可以偿还贷款。优点可以有效减轻政府的财政压力，降低项目的施工成本，同时也有利于吸引先进的技术以及管理经验，有效的转移风险。缺点是成本难以控制，性价比难以说清。

五、新项目管理模式

第一，EPC模式，即设计-采购-施工模式。只需要业主提供相应的投资要求和一项，其余的工作则由承包方根据合同要求来完成。该模式对承包商有着更高的要求，而业主则需要给承包商提供相对丰富的资料以及权力。

第二，PMC模式。即项目管理承包模式，业主聘请项目管理单位对施工、规划以及招投标和采购等诸多环节进行管理，不进行具体实施。该模式可以有效提升项目管理水平，并提升成本控制效果，也有助于精简机构，拓展融资渠道。

第三，Partnering模式，即合作管理模式。由业主和其他参与方进行合作，明确工作目标，构建工作小组，共同承担项目风险和成本，最终达到共赢。

第四，ProjectControlling模式，即项目总控模式。由业主构建项目管理平台，项目在实施过程中由该平台收集和处理信息，并提供给相关领导进行决策。