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启航2023,公司召开经营分析研讨会

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    22日,春节过后的第一周内,公司就开启了启航2023年的拼搏征程,组织主管以上人员召开了年度“经营分析研讨会”,将公司战略诉求和基层操作实际相融合,将基层思想和公司高层设想相结合,围绕一系列问题,进行了认真分析和研讨。会议由公司刘开阳董事长主持。

经分析研讨会总体分为三大部分,分别是《七年历程,市场开发的不足和努力方向》、《 路在何方,市场开发的特点和数据》、《路在脚下,未来三年大发展依赖什么》。

    在第一部分围绕分支客户发展、造价咨询业务、招标代理业务、工程监理业务等四大主要业务,就客户类别、发展方式、关系粘结、费用投入、后续保障、客户来源、存在不足、努力方向等八个方面进行了通报和总结,得出了自身主观原因存在的不足、客观原因存在的限制,指出了公司当下存在的问题和挑战。

    在第二部分,刘董事长围绕四大主要业务,针对客户来源特点、业务主体、客户业务量、经营费用投入、市场操作方式、存在问题和不足、控制目标和方向通报了全员必须思考的问题,大家通过讨论,总结并得出了公司必须在意识、制度、专业、队伍方面构建团队营销体系,紧贴资源、专业吸引、业务前置,和设计政府主要资源进行接触开拓市场,构建营销和第二梯队专业跟进,丰富营销方式,明确政府部门、总包单位、设计单位、发改委等主要目标客户方向。


    在第三部分,刘董事长针对分支客户发展、造价咨询业务、招标代理业务、工程监理业务等四大主要业务,就主体业务确定、阿米巴模式构建、多元化模式设想、营销团队建设、营销理念培训、拓展技巧提升、营销体系建设等七个方面进行了思想通报,听取了大家的意见和建议,总结并要求公司核心骨干树立“无营销,无未来”的奋斗理念,以自信、自我、努力、全方位积累作为发展状态,立即行动,围绕公司宏观布局,端正发展理念,进行技能提升,客服社交心理障碍,以向他人虚心学习的态度,构建部门营销团队,挖掘新机会、搜集新信息、拓展新模式,把公司的2023年共作开展得富有生机,更有意义,让自己的工作收获满满,生活增添更多光彩和自豪。


    最后,刘董事长通报了2022年未完成工作和2023年工作设想,要求相关部门进行总结反思,找出去年部分工作未完成症结所在,并为2023年工作设想提出建议和补充。他指出,2023年工作将围绕“公司全局工作是业务重要还是执业水平重要?如何平衡?”、“业务突破的着力点在哪?有什么新模式?”、“业务承接以公司领导为主,部门为辅?部门承接业务需要什么支撑?”、“管理体系从哪些方面健全?”、“梯队建设问题如何实施?”等几个问题进行部署,重点开展好经营任务、资质申请、制度完善、架构丰富、人才培养、品牌宣传、财务管理、收入增幅等八个方面的工作,做到当下和长远相结合,个人和集体相结合,全体人员一起努力,突破认知理念,勇于创新果敢,定任务,明措施,回头看,成闭环,把2023年过得精彩有活力。

    本次经营分析研讨会是2023年工作全面展开的起手式,具有非同寻常的指标性意义。

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