监理：13649202369 / 造价招标：15929901893 / 合作：15388611287 关于召开2017年经营分析头脑风暴专题会议的通知
为了充分总结分析2017年的工作，公司决定于下周末召开2017年经营分析头脑风暴专题会，现就有关问题通知如下：
一、时间：2月2日早9点-下午6:00，具体时间待定
二、地点：公司会议室
三、参加人员：公司领导、各部门负责人、主管
四、会议内容：
1、总结分析2017年工作；
2、明确2018年主要工作方向，确定各板块、各部门年度工作目标。
五、会议形式
1、现场充分发言，各抒己见。并听取他人的意见和建议。
2、主持人进行把控，专人记录。
3、各部门用20分钟的时间进行总结提炼，形成自身工作计划，并报给会务组。
4、会务组最后组织骨干人员会议，形成决议，即为2018年工作目标。
六、会议准备
1、各部门主要围绕以下内容，进行深度思考，尽量使用数据说明问题，不要以偏概全，一点带面。
1)2017年度目标是什么？完成情况？差距多少？产生差距主要原因？如果现在执行，将会怎么做？这样做了成本将会有何变化？
2)各类业务收入中，业务类别分别占多少？个人完成了多少？他人完成了多少？外面关系介绍了多少？各个业务收入中，费用支出情况如何？没有完成的原因是什么？如何改进？
3)各类业务收入中利润保证到什么程度？费用有没有可控的地方？如果有，如何控制？
4)在一年的工作中，坚持的原则和考虑的重点主要在什么地方？聚焦力如何？和同行沟通交往的程度如何评价？对外面市场的工资标准、收费标准、承接信息渠道掌握如何？执业成本如何控制？主攻的客户关系是否集中？围绕的主要业务是否集中？在年度目标完成中，是否调动了一切外部资源，主观上是否尽职到位？
5)在开展业务中，运用好团队的意识是否强烈？如何运用的？人员专业水平提升的措施有哪些，有没有执行到位？
6)在业务开发中是否做到精准狠，即筛选好对象，分析好对象，紧跟住对象，做到重点聚焦，集中突破？投入程度如何？
7)部门的人均效益如何？原因是什么？如何保证投入产出比？人均效益一般保证到多少比较合理。
8)今年的利润应该是多少？明年利润应该增长到什么程度？采取什么样的措施来保证？如果借用外部资源？如果不能完成，自己承担什么责任？
9)是否发动一切力量？是否关注经营指标？要完成需要什么样的主观条件、措施和公司什么样的政策支持？
10)你看好的经济增长点是什么？如何有投入产出比的落实具体事项？
11)明年你的工作重点是什么？怎样解决？阶段性目标如何设计？能保证的目标是什么？
2、各部门围绕通知所给的议题和部门人员沟通，总结。最终形成部门的总结分析意见。
3、汇报总结分析意见，提交会议商讨。
4、综合部做好照相和会场布置工作。财务部在本月底将年汇总数字提供给相关业务板块。
七、要求
1、本次会议是一次集体参与的深度经营分析会，部门以上人员必须高度重视，认真总结。本次会议也是一次头脑风暴会议，大家可以发散思维，放大格局，为公司发展谏言献策。一切数据说话，一切建议要虚心听取，辩证吸收。不得画地为牢，片面排斥。
2、本次会议是明确未来的会议，旨在改变过去粗犷式工作思路，明确各自工作方向，最终实现思想共享、效益共享的效果。
圣弘建设股份（陕西）有限公司
二〇一八年一月二十五日