这是一个耸人听闻的标题，更是一个耸人听闻的观点。无数事实证明，这个观点没有错!

        先给大家讲一个故事。

        原来在西安东大街一家单位，是一家国有老字号企业。当时是2000年前后，企业经营困难，大量员工多余，企业便开始裁员。当时的一个总经理非常强势，对待被整治温顺的员工还是采取往日的强势。然而，有一个员工突然闯入他的办公室，破口大骂这位总经理让其及家人下岗，每月工资仅138元。结果，这位一直盛气凌人的总经理根本不把这个员工放在眼里，又是恶语相向，结果这个员工一怒之下，从怀里掏出尖刀将总经理捅死身亡。

       下来讲一个不血腥的例子吧。

        还是国企的一位老总，总认为自己上面有大领导撑腰，对待自己身边的副总经常是暴跳如雷，指责不分场合。久而久之，便形成了一种常态。结果，这样得罪的员工太多，大家都是怒在心里，恨在骨子里。待到一日集团公司进行裁员，很多员工提出内部退休，导致几乎没有人愿意上班了，弄得上级领导对其狠狠批评了一顿。最后，他还被四处举报，最终黯然落马。

       有个总公司，在市场发展了很多加盟的分公司。这家公司曾经资质凶猛，发展联盟公司较多，又赶上建筑行业好年头。短短几年里在全国发展分公司100多家。老板便变得趾高气扬，做法不加收敛，总是向分公司强买强卖，自己服务跟不上，但命令却是像雪片不停飞，全然不顾分公司的艰难和呼声，不理分公司的合理诉求，扣款、罚款，让人怨声载道。结果，一家分公司掌握了这个公司的一些信息，举报给了国家住建部。还有一家分公司将保证金故意挪作他用。结果让这个总公司损失惨重，不仅丧失了几个项目机会，而且使公司声名遭受重创。

       这样的故事太多太多。

       笔者认为管理是一门艺术，管理需要权力支撑和保驾，很多时候，运用权力进行管理、提高效率是必须的选择。但有权力，并不等于权力可以滥用和用来简单的私自加压。行使权力必须站在一定高度尽量公平公正的使用，而不是没有节制和没有原则的简单使用，那样会造成严重后果!

有道是，有缘千里来相会。大家工作或者合作一起，都是前世修来的缘分使然。应该互惠互利，互促大业。如果能合理使用权力的硬实力，发挥非权力的软实力，以理服人，以权驭人，这样才能嬴得尊重和信任。被管理者大局着想，包容支持，大家相处一起，构建快乐、向上、支持、配合、和谐的工作氛围，达到心齐泰山移，拾柴火焰高的效果顺理成章。

      而如果有权者自认为权力在手，不可一世，便毫不讲理、见利忘义，生吞活剥，吃香难看，没有了基本的道德伦理、公正水准，从而造成的更多是下级不服，甚至对上级的鄙视。严重的是，管理者对下级长期的压迫，会造成被压者的强烈愤慨和反抗。陈胜吴广的起义，就是典型的例子。

有人说，领导忙得要死，哪有时间给您讲艺术和尊重。诚然，领导是忙，但管理的基本原则和实质必须了然于胸，通过长期的公正作为，赢得下级的认可，通过有技巧的工作方法，赢得下级信任，通过所倡导和坚守的公正、公平、宽厚的信念，占领道德制高点去工作，就一定能获得对应的积极响应。如果，管理者意识不到这点，就不配当管理者，更不配当一把手。

       笔者呼吁，那些拥有权力的人，务必意识到:依赖生吞活剥的管理方式，只会是给自己挖掘坟墓!管理需要权力，更需要智慧。

       有人说，笔者你太稚嫩了!当权者哪能像你想像的那样?那我只能说:且行且珍惜!