这是一个耸人听闻的标题,更是一个耸人听闻的观点。无数事实证明,这个观点没有错!
先给大家讲一个故事。
原来在西安东大街一家单位,是一家国有老字号企业。当时是2000年前后,企业经营困难,大量员工多余,企业便开始裁员。当时的一个总经理非常强势,对待被整治温顺的员工还是采取往日的强势。然而,有一个员工突然闯入他的办公室,破口大骂这位总经理让其及家人下岗,每月工资仅138元。结果,这位一直盛气凌人的总经理根本不把这个员工放在眼里,又是恶语相向,结果这个员工一怒之下,从怀里掏出尖刀将总经理捅死身亡。
下来讲一个不血腥的例子吧。
还是国企的一位老总,总认为自己上面有大领导撑腰,对待自己身边的副总经常是暴跳如雷,指责不分场合。久而久之,便形成了一种常态。结果,这样得罪的员工太多,大家都是怒在心里,恨在骨子里。待到一日集团公司进行裁员,很多员工提出内部退休,导致几乎没有人愿意上班了,弄得上级领导对其狠狠批评了一顿。最后,他还被四处举报,最终黯然落马。
有个总公司,在市场发展了很多加盟的分公司。这家公司曾经资质凶猛,发展联盟公司较多,又赶上建筑行业好年头。短短几年里在全国发展分公司100多家。老板便变得趾高气扬,做法不加收敛,总是向分公司强买强卖,自己服务跟不上,但命令却是像雪片不停飞,全然不顾分公司的艰难和呼声,不理分公司的合理诉求,扣款、罚款,让人怨声载道。结果,一家分公司掌握了这个公司的一些信息,举报给了国家住建部。还有一家分公司将保证金故意挪作他用。结果让这个总公司损失惨重,不仅丧失了几个项目机会,而且使公司声名遭受重创。
这样的故事太多太多。
笔者认为管理是一门艺术,管理需要权力支撑和保驾,很多时候,运用权力进行管理、提高效率是必须的选择。但有权力,并不等于权力可以滥用和用来简单的私自加压。行使权力必须站在一定高度尽量公平公正的使用,而不是没有节制和没有原则的简单使用,那样会造成严重后果!
有道是,有缘千里来相会。大家工作或者合作一起,都是前世修来的缘分使然。应该互惠互利,互促大业。如果能合理使用权力的硬实力,发挥非权力的软实力,以理服人,以权驭人,这样才能嬴得尊重和信任。被管理者大局着想,包容支持,大家相处一起,构建快乐、向上、支持、配合、和谐的工作氛围,达到心齐泰山移,拾柴火焰高的效果顺理成章。
而如果有权者自认为权力在手,不可一世,便毫不讲理、见利忘义,生吞活剥,吃香难看,没有了基本的道德伦理、公正水准,从而造成的更多是下级不服,甚至对上级的鄙视。严重的是,管理者对下级长期的压迫,会造成被压者的强烈愤慨和反抗。陈胜吴广的起义,就是典型的例子。
有人说,领导忙得要死,哪有时间给您讲艺术和尊重。诚然,领导是忙,但管理的基本原则和实质必须了然于胸,通过长期的公正作为,赢得下级的认可,通过有技巧的工作方法,赢得下级信任,通过所倡导和坚守的公正、公平、宽厚的信念,占领道德制高点去工作,就一定能获得对应的积极响应。如果,管理者意识不到这点,就不配当管理者,更不配当一把手。
笔者呼吁,那些拥有权力的人,务必意识到:依赖生吞活剥的管理方式,只会是给自己挖掘坟墓!管理需要权力,更需要智慧。
有人说,笔者你太稚嫩了!当权者哪能像你想像的那样?那我只能说:且行且珍惜!