7月26日，公司召开了上半年监理工作总结会议，三分之二的总监和总监代表参加。会上回顾了上半年监理项目的工作进展以及存在的问题，明确了下半年工作重点以及管理努力方向，要求大家统一思想，齐心协力打造高素质、强专业的监理队伍，以好的口碑和较强的专业能力立足市场。

会上，副总经理史檀向大家通报了上半年监理工作的总体情况，肯定了大家的努力付出，以及监理工作中做出的亮点与成绩，同时也指出了监理过程中存在的问题，通报了存在问题的解决设想。他表示，监理项目部是实施监理工作的主体，工作态度、工作方法、专业水平是委托单位和公司最看重的三大内容，他要求现场监理人员首先要端正工作态度，努力履行好职责，定期进行现场巡查，发现问题，及时进行反馈和改进；其次应定期召开沟通会议，重视客户沟通与反馈，力争更大资源并获得理解和支持；最后要加强小组日常专业培训，不断提升专业服务水平。

下半年，公司将加大项目检查和考核力度，强化团队建设与业务培训，最大程度完善质量管理体系，进一步提升公司监理人员形象和服务水平，让客户的信任感和满意度得到大幅提升。总监是项目实施的关键人员，必须发挥好带头作用，强化责任心，杜绝大锅饭，要充分发挥现场监理人员的管理水平，提形象，强管理，向客户争取项目，向管理要效益。

随后，长安医院、咸阳特校、中车项目、航天项目等几个项目的项目总监分享了自己的经验，总经理王伟听后肯定了各个总监在项目进度管理、质量把控、安全防范、款项催要以及团队建设等各方面的经验分享，他要求大家要高标准、严要求，对照公司质量管理体系更进一步做好工作，不懈怠、不敷衍、抓重点、强专业，全力以赴塑造好公司监理队伍的好形象。接着，刘董事长也做了《树正念，做正事，提专业，塑造监理人好形象》为题的讲话，他首先表明对本次会议高度重视，其次是希望大家更好努力，塑造好形象，做出好成绩。他指出行业存在严峻考验的残酷现实，勉励各个总监和总监代表要树正念，谋正事，做好传帮带，把团队带好，提升专业技能，做好与客户沟通工作，注重安全风险，和法律风险防范，做一个自尊、自强、自信的监理人，让公司放心、让客户满意。只有如此，才能在激烈的市场竞争中活得更健康、更长久!