为加强监理项目管理，提升监理水平，强化监理工作责任心，按照公司年度工作计划，9月26日-27日，副总经理史檀带队，对所实施的几个重点监理项目进行检查，并以其检查结果对各项目监理工作进行考核。

       为此，公司专门成立了检查小组，他们成员均具有强烈的工作责任心、专业能力和现场工作经验。检查时重点围绕项目人员配置成本、办公环境布置、制度标识清晰度、监理资料严谨性、完整性、规范性以及甲方的反馈意见及评价、项目回款情况等五个方面进行检查。

       检查前，史总专门组织了专题会议，对小组成员进行了专门分工，要求大家根据检查分工对各项目进行详细检查，翻阅相关资料，深入施工现场关键部位，并根据各项目所处的施工阶段，利用公司制定的相应监理工作考核表进行考核打分。发现问题进行梳理，现场形成问题清单，责成对照问题清单限期整改，并将整改情况按要求书面反馈至公司。

       检查时，小组先听取汇报，然后依据汇报和检查表进行检查。各项目负责人汇报了项目的建设规模、人员配备、资料管理、甲方合作、施工单位专业水平、工作态度、实施计划以及现实问题，检查人员围绕关心的问题进行了解沟通，并提出了新的要求和解决办法建议。检查现场中，各施工单位的项目负责人或技术总工给予了陪同和介绍。其中临渭区项目、长安医院、咸阳特殊职业学校等及几个项目在资料管理、时间进度、甲方评价、质量安全等几个方面表现较好。而一些小型项目进展不甚理想，在现场布置、资料完善等方面还存在问题。检查的所有项目中，监理费回款均不甚理想。检查小组检查完后，史总明确要求监理人员要切实负起责任，履行好监理职责，抓好项目的质量和安全，给甲方一个满意的表现，同时要求各项目负责人按进度按程序进行催款，极力减小回款压力，使各项目监理水平再上新台阶。

      本次检查及考核结果将进行公示，针对表现优秀的予以通报奖励，表现较差的进行批评，表现最后的进行人员调整，切实收到预期效果。