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公司动态|公司召开2024年上半年监理工作总结会议

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7月26日,公司召开了上半年监理工作总结会议,三分之二的总监和总监代表参加。会上回顾了上半年监理项目的工作进展以及存在的问题,明确了下半年工作重点以及管理努力方向,要求大家统一思想,齐心协力打造高素质、强专业的监理队伍,以好的口碑和较强的专业能力立足市场。

会上,副总经理史檀向大家通报了上半年监理工作的总体情况,肯定了大家的努力付出,以及监理工作中做出的亮点与成绩,同时也指出了监理过程中存在的问题,通报了存在问题的解决设想。他表示,监理项目部是实施监理工作的主体,工作态度、工作方法、专业水平是委托单位和公司最看重的三大内容,他要求现场监理人员首先要端正工作态度,努力履行好职责,定期进行现场巡查,发现问题,及时进行反馈和改进;其次应定期召开沟通会议,重视客户沟通与反馈,力争更大资源并获得理解和支持;最后要加强小组日常专业培训,不断提升专业服务水平。

下半年,公司将加大项目检查和考核力度,强化团队建设与业务培训,最大程度完善质量管理体系,进一步提升公司监理人员形象和服务水平,让客户的信任感和满意度得到大幅提升。总监是项目实施的关键人员,必须发挥好带头作用,强化责任心,杜绝大锅饭,要充分发挥现场监理人员的管理水平,提形象,强管理,向客户争取项目,向管理要效益。

随后,长安医院、咸阳特校、中车项目、航天项目等几个项目的项目总监分享了自己的经验,总经理王伟听后肯定了各个总监在项目进度管理、质量把控、安全防范、款项催要以及团队建设等各方面的经验分享,他要求大家要高标准、严要求,对照公司质量管理体系更进一步做好工作,不懈怠、不敷衍、抓重点、强专业,全力以赴塑造好公司监理队伍的好形象。接着,刘董事长也做了《树正念,做正事,提专业,塑造监理人好形象》为题的讲话,他首先表明对本次会议高度重视,其次是希望大家更好努力,塑造好形象,做出好成绩。他指出行业存在严峻考验的残酷现实,勉励各个总监和总监代表要树正念,谋正事,做好传帮带,把团队带好,提升专业技能,做好与客户沟通工作,注重安全风险,和法律风险防范,做一个自尊、自强、自信的监理人,让公司放心、让客户满意。只有如此,才能在激烈的市场竞争中活得更健康、更长久!

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