第一篇 出了事,陕西公司绝对负责
2016年7月,圣弘进入陕西半年,当时由于新品牌,又是外地企业,自身开发业务比较艰难,公司研究如何进行突围,加上当时所签订的陕西市场承包费用较高,总公司业绩也匮乏,有员工说,那我们就大量进行合作联盟,管他质量好坏,这样公司投资成本低,而利润更为可观。可圣弘陕西公司的领导们一听,立即反对。说:我们绝对不能不负责任,圣弘陕西是我们的公司,是我们做人做事的平台,不但要像对待自己的公司一样经营呵护好它,而且要比自己的公司呵护得更要好,否则,我们如何给总公司交代?如何给员工树立好形象?不对别人负责,别人如何对我们负责?何以用价值引领好队伍建设?
为此,圣弘陕西确立了以自我经营为主,合作经营为辅的双轨道发展模式,一方面积极组建相关部门,建章立制,并且加强对员工的培训,另一方面通过正面洽谈、侧面了解、上门考察、事情测试等几个环节认真严格筛选合作伙伴,每年不定期检查监督,保证合作伙伴质量。第三方面,多个股东互相担保,郑重给总公司做出承诺,明确陕西市场出现任何问题,陕西分公司绝对负责,绝不做伤害总公司利益的事情。每年按时足额缴纳管理费,有事情说到桌面上,常以宁愿人先负我,我决不先负别人的态度进行合作。五年下来,不仅得到了总公司的充分信任和支持,而且赢得了员工和客户的普遍认可。
第二篇 该兑现的绝不含糊
公司成立初,就建立了业务介绍有奖的激励机制。当年公司的员工原一凡、马娟娟、刘芋、包括合伙人给公司介绍了注册监理工程师、造价工程师,尽管制度规定每介绍一人奖励4000元,但一领导急于用人,在会上说了介绍一人10000元,公司就按照所说标准进行奖励。随后发展中,网上认识的同行朋友给公司介绍了合作分公司,在没有见人的情况下,公司通过微信兑现3万多元。2018年,外单位有个朋友给公司当年介绍了一个投标业务,公司兑现100元奖励。
对于公司的规定,只要是文件规定,已经明确的,公司坚决执行。如此以来,公司的诚信风气全面养成,客户和员工的安全感和信任感得到了保证。唯一遗憾的一件事是2019年总公司定额税取消,陕西分公司合作政策随之变化,导致客户对我们产生质疑,尽管我们做了很多解释,并书面告知,这是我们圣弘陕西人心中一直存在的痛。好在我们坦诚相见,优质服务,圣弘陕西的诚信形象从而经受住了检验。
第三篇 真诚的对待每一个客户
圣弘陕西分公司始终真诚对待每一个客户,上上下下始终坚持服务及时、落实到位,并且力所能及地进行帮助。西安一个客户承接了项目,没有启动资金,公司领导自掏腰包进行支持。蓝田一个客户投标保证金紧张,公司给其借款10万元。铜川客户因为监理服务费回款滞后,发工资紧张,公司连续3个月借给其资金用于按时发放工资。有时,总公司因为突发原因,不能及时返款,陕西公司就用分公司款项先给予支付。这份真诚,得到了客户的好评。几个客户说,和你们合作的不是事情,是真诚的态度和格局的熏染、资源的不断增加。
2019年,公司给鄠邑一个单位招标,甲方专门试探我们,尽管项目只有几十万的投资额,但公司始终以大项目的心态进行执业,无论从招标环节设计,还是沟通商讨,公司随叫随到,并且专门请专家进行指导,最后成功完成。不仅没有多要一分钱,也没有拿投标单位一点利。最后,甲方赞不绝口地说,你们真的是干事,值得放心。根本不像有些单位在下面小动作不断,今后项目就给你们了。
成长的代价是辛苦的,诚信的代价是巨大的。圣弘陕西人态度端正,数年如一日,绝不后悔实在作为,绝不营蝇苟且,坚持朴素企业愿景、捍卫正向企业价值,每天都在谱写着一个又一个铿锵有力的故事。我们通过不断创新,扎实有为,致力于新的激励分配机制,全方位提升骨干待遇,吸纳核心人才,在建筑管理技术和人才培训、全过程咨询方面迈出新的步伐,一定会芝麻开花节节高,步步高升事业旺。目前,公司弘迈联盟雏形形成,几个公司齐头并进,对于未来,我们充满压力,但也充满信心,然而心中的信仰始终在心头燃烧!