历时多半年的时间，公司起草和修订了《股权激励员工持股方案》、《财务管理补充规定》、《员工奖惩制度》、《业务资料管理制度》、《差旅费报销规定》、《员工请休假管理制度》、《投标行为规定》等7项重要制度。下发了《关于开展全员学习活动的通知》，以上制度和通知既是公司管理水平提升年的重要工作内容，也是公司管理水平不断提升的必要举措。该七项制度，是在2018年公司出台管理制度汇编后的一次主要制度修订和增加，结合企业现实，经过业务部门提交的草案基础上，几番论证研讨修订的结果。

一、股权激励

其中《股权激励员工持股方案》是最重要、全员最为关注和参与度最高的制度。员工通过资金投入、公司通过真实利润参与分成。制度设计展现了企业公信力和坦诚度，员工参与和响应，展现了对圣弘陕西公司的高度信任度和共同成长的意愿。尽管员工持股所占比例不高，目前其代表仅具有监督权、建议权，股东具有分红权，但额外的分红，让每位参与者都能享受数千元的分红，也是公司锐意进取、奋力创新的重要体现。该制度前后经过7次以上修改，3次20人以上意见征求最终出台。

二、其他制度

其他制度，也是基于这几年出现的问题，按照公正、可行、大局的原则设计，经过业务部门多次意见反馈最终形成。为了有效执行，公司于9月13日对机关人员进行了专题宣讲。宣讲由综合部副部长贾玄主持，重点宣讲了制度设计理念、执行把控重点，执行过程中常见的问题，财务部经理刘琳红讲解了财务补充规定的原则和执行办法、加深了参会人员对制度内容的理解。

结 语

会上，公司王伟王总做了重要讲话，他指出，尽管公司还很小，但一直致力于与大家共成长、共发展的朴素理念，一直构建科学的、可操作性的管理体系。本次制度是结合近两年来变化的现状所拟定。特别是《员工持股方案》，历时6个月研究、三次会议讨论，10多次修改和完善，最终确定。希望各部门认真学习，坚决执行，杜绝人和事游离于制度之外。本次下发的股权激励员工持股方案还显谨慎、其他制度还较粗糙，希望大家积极反馈意见，以使企业发展快速进入更规范更健康的轨道。