中国城市发展已从增量扩张转向存量优化阶段。今年，国家将城市更新作为工作方向，投资城市更新专项资金800亿元，支持各地城镇老旧小区改造、城市危旧房改造等项目建设，老旧小区改造、基础设施升级、产业空间活化等成为城市更新的重点领域。项目管理、设计、施工等领域的企业将会有一定机会。从表面上看老旧小区加装电梯、管线改造、停车设施建设等综合改造；危旧房改造与保障性住房的风险评估、搬迁安置、重建规划建设，PPP、REITs等模式参与运营，项目管理企业似乎都有机会分得一杯羹。然而，笔者认为，项目管理企业不可盲目乐观和草率参与！

1►项目参与要求高   

城市更新项目往往涉及多方主体，协调难度大、周期长，对项目管理的精细化、专业化提出了更高要求。企业要从全生命周期进行管理，在前期策划、资金筹措到施工监管、后期运营，提供一体化解决方案。但绝大多数项目管理企业的专业实力比较单一，全面参与必须借助外部力量，难度大!

2►项目实施周期长，充满驾驭风险

城市更新项目规模大，涉及面太广，涉及因素太多，导致从投入到获益充满不确定因素。即进入容易出来难。特别是全面负责的项目管理企业，必须进行板块化管理，将风险下移，减少自身风险。而采取这一方式，同时出现问题，自身很难辞纠。

3►项目太大，获得很不容易

在当前僧多肉少的市场环境下，面对这么好的机会，所有企业都想参与进去，然而投标和业务开发，必须投入巨大精力和人力、财力，而要获得又会受到严峻挑战。所以，看着香，不一定能吃到嘴！只能顺势而为。

4►资金风险巨大

因为地方政府资金短缺，中央拨款还需地方配套资金，所以资金绝对不会全部到位。其次，中央资金很有可能会被地方政府挪作他用，比如还银行利息、发公务员工资。所以参与企业绝对要做好相应预案。不可跳进去，服务一整，最后不能自拔，得不偿失！

谨慎，谨慎，再谨慎！想参与，先看口袋有几个钱！