5月6日，公司在会议室召开了五月份月度沟通会。气氛严肃，表情凝重。

        公司成立三年来，一致秉承真诚、指导、包容的原则培养员工，遵循“尊重、成长、快乐”的原则建设队伍，先后完成了公司制度，健全了公薪资体系、采取了月度沟通会、早晨会的形式提升队伍战斗力。大部分员工积极向上、对工作高度负责，呈现了好的景象。然而还有个别员工、工作拖拉、欺上瞒下、自以为是、斤斤计较，在公司引起了不良影响，也引起了公司领导的高度警惕。

        针对近期出现的一些消极心态、不良作风，刘开阳董事长首先以“什么样的行为让人觉得遗憾”为题，总结了：陈述无限问题，没有解决方案；面对问题不思考，只向领导要方法；承接任务答应利索，落实没着落；提交方案粗糙，漏洞百出；凡事以偏概全，更多只是抱怨；工作只求表面，欠做深度思考；以投机回报信任，以过程掩盖结果；总是利益优先，欠缺感恩心态等10大问题，然后以“为什么会存在这样的问题”为题进行剖析。指出完全是执行力、价值观、奖惩机制三个方面存在问题。具体有指令模糊、行动拖沓、惩处不严厉等现象。那么如何减少这样的事情再次发生？刘总向公司全员提出了要求：领导率先自律，盯好一件事到底；个人自我约束，不得放纵自我寻求舒适；管理部门要运用好红黑榜，及时奖惩；公司年终将实行末位淘汰制，积分垫底劝退。

        刘总指出，圣弘陕西向来以弘扬正念、正道为核心价值，努力发展企业，竭尽全力扶持大家成长，也希望每一位员工珍惜机遇，具备大局意识，不计较，争上进，强执行力，不要影响到公司发展的大局。否则，在公司循循善诱的暖心氛围下，依旧放纵自己，不求进取就是无耻的行径。

        最后，总经理王电荣、副总经理王伟、综合部部长刘芋也结合自己的工作感受，补充了一些现象，呼吁大家精诚团结，行动起来，以“进步为骄傲，以业绩赢尊严”，构建强大的发展动力。

        会上，总经理王电荣向大家通报了第一季度经营情况，新入职员工作了自我介绍。