监理公司因为依赖市场资源的垄断性，生存发展资质的关键性，执业场所的分散性，执业人才的紧缺性，团队规模的较大性，执业主体和管理主体的责权利矛盾难以协调性，导致企业发展必然存在多种经营模式！

经统计，主要有以下几种经营模式，而不同模式彰显不同的层次。

一、公司经营模式：

❖ 资源全部由公司配置，费用由公司承担，公司承接业务，安排人执业、配置办公用品、公司催款。人员月工资发放，风险全归公司。优点利于全盘控制，缺点不宜调动人员积极性，和费用管控。一般是小的单资质监理公司。

二、部门经营模式：

❖ 资源全部也由公司配置，一般内部考核。费用由公司承担，给部门记账。公司和部门一起承接业务，部门负责安排人执业、部门主要催款。人员按月月发放工资，风险由公司和部门共担。优点利于双重控制，发挥部门主动性。缺点调动人员积极性有限。一般适用于多资质的监理公司。

三、承包经营模式：

❖ 业务由公司承接，公司核算项目投资成本，将项目承包给项目经理，由项目经理全权负责组织队伍，投资费用，对公司和项目负责。最终收益在成本结余中体现。优点利于节省管理成本，减轻公司成本和管理压力，做到了风险共担。缺点将公司声誉和责任风险放在项目经理身上，风险稍高。

四、项目部经营模式：

❖ 以团队为核心成立项目部。项目部独立核算，自负盈亏，自行投入人力物力，承接业务，只给公司缴纳一定管理费。项目部权利自由度高。优点公司管理成本低，项目责任清晰，获利空间大。不足时项目部出现问题，公司责任风险较大，与收益不成比例，同时必须成立相应的管理检查队伍。这适用于资质级别较高业务量比较大或者要扩大市场的公司。

五、分公司经营模式：

❖ 以区域或者主营专业业务而成立分公司，业务和投入均由分公司负责，独立核算，自负盈亏，只给总公司缴纳一定管理费。优缺点同项目部经营模式相近。只是这能独立处理账务，从税费、管理费上节约费用。对外便于承接业务。优点是利于公司扩大知名度，争取更大市场份额，责任承担更有可靠性，也能调动区域分公司的积极性，利于做大做强。缺点是业务会有冲突，总公司可控性差，风险较大。这适用于资质级别高、管理团队力量较强的公司。

当下监理公司大多采取多种方式共存。但每种模式的多少比例大小，体现出了监理公司的管理层次和水平。然而，圣弘陕西（招标造价双甲、监理综合）认为不论何种形式，都不益过大过多。毕竟，监理还是高风险的行业，企业的稳步发展才是关键。大，不是正确的追求！安全，才是王道！

您的公司在什么层次上？

想到什么程度呢？