我是谁？我从哪里来？我要到哪儿去？如果人生存的三大灵魂拷问很有意义，那么企业又何尝不是如此？圣弘陕西人一直坚守“以品格的力量服务的水准让客户满意”为企业使命，致力于“成为工程项目管理企业最受客户信赖的品牌”为愿景，在2000多个日日夜夜，让我们的故事铿锵有力。

第一篇   出了事，陕西公司绝对负责

   

     2016年7月，圣弘进入陕西半年，当时由于新品牌，又是外地企业，自身开发业务比较艰难，公司研究如何进行突围，加上当时所签订的陕西市场承包费用较高，总公司业绩也匮乏，有员工说，那我们就大量进行合作联盟，管他质量好坏，这样公司投资成本低，而利润更为可观。可圣弘陕西公司的领导们一听，立即反对。说：我们绝对不能不负责任，圣弘陕西是我们的公司，是我们做人做事的平台，不但要像对待自己的公司一样经营呵护好它，而且要比自己的公司呵护得更要好，否则，我们如何给总公司交代？如何给员工树立好形象？不对别人负责，别人如何对我们负责？何以用价值引领好队伍建设？

     为此，圣弘陕西确立了以自我经营为主，合作经营为辅的双轨道发展模式，一方面积极组建相关部门，建章立制，并且加强对员工的培训，另一方面通过正面洽谈、侧面了解、上门考察、事情测试等几个环节认真严格筛选合作伙伴，每年不定期检查监督，保证合作伙伴质量。第三方面，多个股东互相担保，郑重给总公司做出承诺，明确陕西市场出现任何问题，陕西分公司绝对负责，绝不做伤害总公司利益的事情。每年按时足额缴纳管理费，有事情说到桌面上，常以宁愿人先负我，我决不先负别人的态度进行合作。五年下来，不仅得到了总公司的充分信任和支持，而且赢得了员工和客户的普遍认可。

第二篇  该兑现的绝不含糊

     公司成立初，就建立了业务介绍有奖的激励机制。当年公司的员工原一凡、马娟娟、刘芋、包括合伙人给公司介绍了注册监理工程师、造价工程师，尽管制度规定每介绍一人奖励4000元，但一领导急于用人，在会上说了介绍一人10000元，公司就按照所说标准进行奖励。随后发展中，网上认识的同行朋友给公司介绍了合作分公司，在没有见人的情况下，公司通过微信兑现3万多元。2018年，外单位有个朋友给公司当年介绍了一个投标业务，公司兑现100元奖励。

     对于公司的规定，只要是文件规定，已经明确的，公司坚决执行。如此以来，公司的诚信风气全面养成，客户和员工的安全感和信任感得到了保证。唯一遗憾的一件事是2019年总公司定额税取消，陕西分公司合作政策随之变化，导致客户对我们产生质疑，尽管我们做了很多解释，并书面告知，这是我们圣弘陕西人心中一直存在的痛。好在我们坦诚相见，优质服务，圣弘陕西的诚信形象从而经受住了检验。

第三篇   真诚的对待每一个客户

     圣弘陕西分公司始终真诚对待每一个客户，上上下下始终坚持服务及时、落实到位，并且力所能及地进行帮助。西安一个客户承接了项目，没有启动资金，公司领导自掏腰包进行支持。蓝田一个客户投标保证金紧张，公司给其借款10万元。铜川客户因为监理服务费回款滞后，发工资紧张，公司连续3个月借给其资金用于按时发放工资。有时，总公司因为突发原因，不能及时返款，陕西公司就用分公司款项先给予支付。这份真诚，得到了客户的好评。几个客户说，和你们合作的不是事情，是真诚的态度和格局的熏染、资源的不断增加。

     

     2019年，公司给鄠邑一个单位招标，甲方专门试探我们，尽管项目只有几十万的投资额，但公司始终以大项目的心态进行执业，无论从招标环节设计，还是沟通商讨，公司随叫随到，并且专门请专家进行指导，最后成功完成。不仅没有多要一分钱，也没有拿投标单位一点利。最后，甲方赞不绝口地说，你们真的是干事，值得放心。根本不像有些单位在下面小动作不断，今后项目就给你们了。

     成长的代价是辛苦的，诚信的代价是巨大的。圣弘陕西人态度端正，数年如一日，绝不后悔实在作为，绝不营蝇苟且，坚持朴素企业愿景、捍卫正向企业价值，每天都在谱写着一个又一个铿锵有力的故事。我们通过不断创新，扎实有为，致力于新的激励分配机制，全方位提升骨干待遇，吸纳核心人才，在建筑管理技术和人才培训、全过程咨询方面迈出新的步伐，一定会芝麻开花节节高，步步高升事业旺。目前，公司弘迈联盟雏形形成，几个公司齐头并进，对于未来，我们充满压力，但也充满信心，然而心中的信仰始终在心头燃烧！