这三个问题如果会回答，那你真的牛！

  1、某项工作，你向上司提出建议，上司无回应，你怎么做？

  2、一项工作，上司与你观点相反，你怎么做？

  3、一项工作完成，上司说“报告基本好着，但某些重要内容没有提到，”这时你怎么做？

  聪明的人，认为这是一个如何沟通的问题。不假，以反问的方式了解上司的想法后，大家讨论评估，由上司决定并明示你如何去做，这就是不错的沟通。但，如果你让上司说出了自己的考虑，丰富了你的想法。甚至最终按你的想法去做，这才是上等答案。因为，其中存在向上管理的问题，既让上司满意，而且真正实现了你的意志。

  那么，何谓向上管理？向上管理就是管理自己的老板（上司），就是你要正确认识上司的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成思想共鸣、行为共振、结果共赢，更好地完成自己的工作。用通俗的话说，了解和引导上司和自己的想法达成共鸣，并互相运用双方的资源完成任务。上述三个问题，就存在这样处理问题的理念。

  很多人，不懂这一点，所以抱怨、诅咒就成为自己的常态，既不利于工作开展，还不利于职场关系的处理和职业生涯的发展。

  职场主要分为三种人，一种是红人，非常理解公司的决策，能有效完成工作，并获得上司信任和认可，将情商和智商发挥到位。第二种是能人，个人思路清楚，工作雷厉风行，经验丰富，对于自己认可的工作，做得富有成效，甚至比公司期望的标准都高。但对于自己不认可的工作，却是百般挑刺，想法推诿，成为公司爱不得恨不得的人物。第三种是庸人，上司说向东，他就向东。不问所以然，不想何是然，只能做一个被动的执行者。这是可有可无的执行人。无论是能人，还是庸人，共性就是都不会正确认识自己在组织中的作用，更不会意识到资源的借用。思考问题，处理问题，太局限化。其中第三种人是大多数，和第二种人一样拥有更多的是抱怨，甚至逃避。

  2022年8月12日，一月一度的月度沟通会在公司召开。行政中心主任刘芋从上面三个问题开题，要求大家思考，然后讲解了向上管理的概念、组织大家观看了《如何和上司相处》的视频，向大家提供了向上管理的6条建议。最后一介绍自己的上司作为结尾，检阅了介绍人观察和了解老板的能力，为演讲沟通画上了句号。

  所谓搞好向上管理的建议，她认为有6点，即帮助上司做决策、管理上司时间、呈现问题和解决方案、让上司知道更多、学会换位思考、懂得欣赏和信任。概括起来就是了解上司思维方式、关注点，明确上司的需要，以适合上司思维方式的语言、技巧、图表、图像、数字、文章、事例、摘要、方案给上司，以让上司正确决策，并给自己更多资源完成任务目标，同时理解上司思考问题的角度和高度、遇到的难点和困惑，欣赏上司能力，清楚目标，全身心完成，从而信任上司，获得上司信任，同上司一道愉快地合作开启事业蓝图。

  笔者认为，向上管理再简单的总结就是树正念，走正道，用信任，获信任，影响上司，帮助上司，借用资源同上司一起共创成功。希望，您是优秀的！