有一天，乔布斯发现自己办公室垃圾桶没有清理，就问清洁工，“垃圾桶怎么没有清理？昨天不是你值班吗？”

清洁工委屈地说：“昨天这间办公室换了门锁，我没有新钥匙。而您下班走了，我进不去，就没有清理，对不起。”

乔布斯听后说：“哦，我知道了”。清洁工悬着的心落地后走了。然而，谁知道乔布斯并没有放下这事。在次日召开管理层会议时，他问与会的人员。“各位，昨天清洁工没有给我打扫办公室，我问她，她说我办公室换锁了，自己无法进去打扫。请问，如果你们是我，觉得这个清洁工可以理解吗？”大家听后，交头接耳。大多数人认为，这是一个小问题，完全可以理解，不就是一次卫生没打扫，或者垃圾没有倒吗？不是大事。当他们以觉得乔布斯是小题大作的表情看着乔布斯时，乔布斯明白了大家的意思，深沉地说：“那么我问你们，如果一个副总裁负责的项目出了问题，而这位副总裁也像这位清洁工一样给出了一个合理的解释，比如合作伙伴不配合之类的，或者当地主管部门审批拖延时，大家会满意吗？”

大家迅速不语，场面进入寂静状态。

乔布斯接着说：如果你只是一个清洁工，因为某件事情没有做好找一个理由，没有问题，我可以理解，并原谅。但当你是一个管理层，也是遇事情找理由，那么，管理意识层级如何？怎样做到维护制度的权威性？如何造就出负责任的团队？如果是一个负责项目的副总裁，也找了某种理由造成项目无法按期完成，或者出现某种漏洞，那么，给公司造成巨大损失，怎么办？所以，位阶越高的人，考虑工作，必须缜密，遇到问题，必须全力以赴想办法解决。否则，犯了错误就不会得到原谅。找理由就不再有任何意义，因为你就是这件事情的全权负责人，多么合理的客观理由都不该说出。”

这个故事，各位看官是否熟悉？是否也曾犯过同样的错误？是否也对这样的问题做过深度思考。大多数人可能不以为然。而相反认识到严重性的人却往往位高一等，或者说潜力高人一等。

因为，对这个事情的看法，折射着一个人的思考维度的高低。

低层次的人看待问题只从一个维度思考，而一个人想要走到高处，就要有与常人不一样的眼光和格局。从全局角度思考问题，并且谨慎全面地解决问题，当你的眼界到达高处，你的位置自然也会随之升高，只有拥有担当大任的格局，能够以全局视角看待和处理问题的目光，你才能够真正达到自己想要的目标。普通人和能力强的人，区别点就在这一方面。想开的人，会以开放包容的心态吸收养分，强大自己。一个想不开的，总是从一个维度思考问题，经常陷入苦恼。我们要成强者，必须学会从更高级位置思考问题。企业要有长远发展，就必须对团队思维角度进行拓展。否则，想成为收入高的人，位置高的人，企业想基业长青，不断强大，只能是自欺欺人，痴心妄想。