推行已近五个年头的全过程工程咨询咋样了？将来咋弄？笔者查询了相关资料，给大家汇报一哈。

      一、全咨发展这样子

  1、发展不平衡。全咨发展和项目落地实施各地冷热不均、南热北冷、东热西冷，其中浙江、江苏、广东、山东和湖南发展最好、势头最猛；山东、广西后来居上，后劲有力。西部省份西藏和宁夏出现零的突破。但上海和海南，却未见大的动作。

  2、全咨不全咨。经统计公开全咨项目并分析，工程监理、全过程造价咨询、项目管理三项咨询业务出现频次最高，除此之外依次为招标采购和工程设计（二者较接近）。所谓全咨，只采用“监理+造价咨询”组合或与其他专项咨询业务相组合，项目管理采用“业主自管”模式；江苏和江西等省为典型。

  3、监理主力军：经统计，大多数项目实施全过程项目管理+工程监理+全过程造价咨询或三项业务两两组合模式；一小部分项目采用将工程勘察设计与上述三项业务组合模式。与全咨的建筑师负责制模式相近；其中具有工程监理资质的综合性工程咨询单位目前是主力军，深圳是典型。

  4、体现“1+1+N（N≥0）者少。第一个1表示全咨必须坚持以全过程项目管理为核心，第二个1表示工程设计、工程监理和全过程造价咨询三个主要咨询业务之至少一项；N为上述核心和主要咨询业务之外的其他专项咨询业务，N可以为零；统计项目中，其中很少有全过程项目管理为核心的内容。

  5、GDP高全咨多。全咨开展情况与所在省份、区域经济发展状况（GDP）密切相关，广东、江苏、山东、浙江等省份为代表。

  6、北上津奇怪。位于全咨试点地区前列的北京和上海，很少有大中型全咨项目招标和落地实施。

     二、下来咋弄

     笔者认为：“1+X”模式发力，尽管艰难，遭受怀疑、徘徊、观望、争论甚至否定等，但国家和各级政府的努力，其中浙粤开路探索，广西、陕西、湖南试点省份的持续发力，发展大势不可阻挡。全咨本质上是变“项目业主自管”为“委托项目管理”，让中标的咨询单位（咨询总包）在其资质范围内尽可能承担更多专项咨询，提升专项咨询技术和业务水平，最终具备国际竞争力，同时减少业主方的管理协调界面，使项目信息链保持连续。只不过笔者觉得至少还需要5年的时间，方有可能快速发展。

     面对以上现状，全咨到底咋弄？

     经过专业数据的系统分析，全过程工程咨询服务项目招标和实践大量采用“全过程项目管理+工程监理”（简称管+监）委托模式。但笔者认为全咨必须创新发展，采取“管监+”模式较好。因为：一是工程监理属国家强制推行，不能少。二是工程监理和业主方项目管理具有天然联系。监理工作是施工阶段项目管理工作的一部分，本身代表业主方全天候在施工现场进行管理协调。和项目管理可以兼合很多工作。三是“管监+”模式可以部分解决项目管理服务取费过低问题，让人才留得住，肯出力。广东、陕西、深圳等省市将最高取费费率提高至3％。四是顺应全咨发展大趋势，既对市场选择的回应和尊重，也能大大提高企业的积极性。

     三、保持耐心

     笔者认为，全咨企业必须认识到市场趋势，努力提升专业技术水平，切实对甲方负起责任，就一定能占领更大市场，但需指出，全过程咨询受项目控制资源较多、项目数量偏少、执业专业水平局限、甲乙方信任度不足，人才培养很难等因素，市场发展将是很漫长的过程，从业单位不能急功近利，而要以专业引领、赢得尊重的心态热爱全咨，足够的耐心对待全咨。

  （此文摘自网络，并由作者添加个人认知完成。在此向原创者致歉）