一、2024年开年动员会，召开

3月6日，公司召开2024年开年工作动员会。会议全面总结2023年工作，部署2024年重点工作，机关全体员工参加。

针对2023年，公司从经营情况、市场开拓力度、销售培训、社会形象提升、员工培养、制度健全、联盟构建等方面进行了概括总结，指明了管理认知、跟进措施、核心骨干销售、营销意识强化、开拓创新力、费用控制等方面存在的不足。

针对2024年，公司将其定位为“生死保卫年”，根据市场数据及实际情况，明确将仍以坚守招标代理、造价咨询、工程监理等业务为主，尝试开发现金流好的业务，积极动员全员营销，鼓励部门创收，完善客户档案管理，优化服务细节，层层下压任务，做好资质升级，控制费用指标，发挥财务效益管理职能，丰富执业内容，推进“弘迈集团”建设以及品牌提升宣传工作等具体努力方向。

本次动员部署，没有采取传统宣贯方式，而是提前两天将工作报告发给各部门，让先自行组织学习。动员会上，主持人通报要点，然后请部分员工结合岗位职责，分享对2024年工作计划的见解，请部门负责人分享自己的围绕工作目标所应该开展工作的实施计划。王洁、贾龙艳、周茹、王宇等员工肯定了工作计划的积极意义，表示要在开源节流、专业提升、范本规范、优质服务、特色专业等方面作出新努力，将这些工作措施落到实处，促进计划全面落实。任静、刘芋、王文艳、刘琳红、邓雅心等部门负责人表示要在全员营销、成员培训、财务监督、工作创新上下功夫，分阶段、分任务、分方式完成工作目标。总体原则紧紧围绕公司所定目标创造性开展工作。

随后公司领导也谈了自己的看法，强调落实是关键，创新方有为，奖惩要同步，随后公司将以签订目标责任书进行考核，专业技术人员必须在2024年继续把握好执业底线，规范服务流程、出台服务话术，凸显优质服务，真刀实枪把工作落实扎实。刘总补充说明了2024年工作计划制定的原则，召开部署会议的目的，强调工作计划是明确方向，是工作宏观认知基础，要求大家清楚市场环境，抓主业，力创新，找定位，加压力，找问题；将目标任务分解，明内容，定时间，以积极向上的心态，努力负责的力量完成肩上重担；综合部检查督办，全体人员以积极态度去面对，以良性的互动系统完成全年工作目标。

本次工作动员部署会议是一次任务认领会、也是一次收心会。会上下发了年度任务分解表，将由综合部督办检查。最后，通报了2023年年终述职反思会评分结果，以引起各分管领导、部门负责人的警惕和反思。