2月20日，机关全体人员聚在公司会议室，办公室人员宣读公司2022年工作总结和2023年工作计划，大家认真听讲，知晓了公司2022年工作完成情况，清楚了2023年的工作努力方向。

    公司从2022年经营情况、工作力量强化、市场开发力度、执行力建设、资质增项备案、财税筹划、品牌建设、专业提升进行了概括性总结，分析了开发经营、核心团队开放意识、组织纪律，企业活力、工作动力、团队建设、宣传力度、客户结算方面存在的不足，明确了面对行业总体不容乐观的形势，在狠抓扎实工作作风的基础上，公司将2023年定为“奋力开拓年”，将首先在构建系统营销体系，组建营销队伍，建立老客户联络机制，加大马力开拓经营方面投入最大精力；然后认真做好财务筹划，提高费用管控水平，针对新问题、新形势，进行薪酬激励改革，构建行业内高于同岗位收入的工资体系。全方位统筹升级并增项经营资质。筹划活动，提升品牌知名度、好感度。完善核心管理制度，明确责任主体，规范管理程序，提升管理水平。有条件时，尝试整合社会资源，寻求新的经济增长点，力争实现收入增长30%、员工收入增长13%的奋斗目标。

     会上，刘开阳董事长向大家解释了目标确定的依据和思考角度，强调了公司未来以部门为板块独立运营的整体思路，解释了近三年的战略发展方向，勉励各部门负责人以宏观管理思维计划和开展工作，以突破固有认知未挑战方向，敞开思维，放开手脚，做出亮点，最终成就出理想结果。他责成各部门认真组织人员学习，领会文件精神，把目标进行认领，进行分解，进行实施，公司将安排会议室定期检查督办，确保目标不落入空想。王伟总经理强调，大家要充分认清竞争激烈的形势，做好个人规划和公司规划的相融合，重视客户维护，提升沟通能力，规范执业流程，保证执业质量，才公司开发客户和留住客户上补齐短板，希望每个人努力向上，不要假装努力，因为结果不会陪你演戏。

    继经营分析研讨会召开后，本次的工作目标动员会又是公司高昂斗志开启新年头战略任务的标志性会议，随后，公司将以目标责任书的形式责任到人，并以每周督办、每月汇报检查的形式进行过程督促，相信一定会发挥更好效果。