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老板是如何变坏的

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   如果说老板确实是相对有能力、有魄力的一群人,大多数都会说承认。但如果说老板大多是好人,大多数人多会不认可。老板真的是坏的吗?如果是,我相信,大多数老板起初是好的,但最后因为坏的员工而变坏了。

几年前,我曾经在一个外贸公司工作,老板经常会有些“神经过敏”和吹毛求疵的做法。我们小业务员跑业务回来,必须向他汇报,去哪里了?拜访谁了?都聊了些什么内容?当一两句话说得不对,他立即狠狠教训。对于没有按期完成的工作,他不管你是否遇到了突发事件,都会严厉批评,好几个员工都被他说哭过。到了年终,没有成绩的人基本没有奖金,尽管公司效益不错。对于一些老员工进步较慢的,他也是毫不留情。对于迟到早退的,甚至欺上瞒下的行为,他更是举起制度的大旗进行处罚,甚至开除。


   然而,一次一个能力不强的老员工离职,他却专门摆了一桌送别。当时又是唱歌,又是背诗,我们这才发现老板也有随和的一面。我们就借着他的高兴问他为什么对员工严格?带着微醉的他便开始诉说自己的发展经历:他是第二次创业。

   第一次创业的时候,他觉得老板和员工是弟兄姊妹,应该像朋友一样。当时对员工态度很好,一边是苦口婆心地教育,费心请老师培养,一边是人性化的管理,谁家里有点事情,他给主动放假。谁做错了工作,他持理解态度,认为人都有出错的时候,也不处罚,只是教育下。在薪酬设计上,他总是想法提升员工工资,在规定的年终奖外还进行额外补贴。可没想到,这种方式的结果是:有的人上班时间外出编造理由;有的人让别人代打卡,;有的工作越做越拖拉,;还有很多人只说自己的辛苦。大家习惯懒散,工作敷衍,有的人,公司尽力培养他,他却在公司有需要的时候,担心自己的风险就断然拒绝;有的人,刚多干些工作,就开始和公司谈条件。最为可恨的是,有的人利用公司信任,侵吞公司财物,骗取费用,有的人私下接活。后来,他实在都指挥不动了,有时狂躁板着脸发脾气时,那些人反而觉得他没有人性,不顾多年的感情。整天议论公司的这不对那错了。结果,公司效益很差,负担却很重,首次创业失败了。

   再一次创业,他终于知道了“慈不掌兵”的道理。对员工的要求越来越苛刻,有什么容易出问题的地方,都亲自去抓。虽然很多员工都怕他,烦他,但业绩确实就这么一天天逼出来了。这么些年过来,老板不仅自己发展起来了,还得带出了几拨人,在行业内发展都还不错。

   当时我问他:如果现在再给你一个机会,你会对员工态度更好吗?

   他回答:别说今天不会,就是以后也不会。因为我被员工逼坏了。只要对员工太宽容,他们就会松懈,只要给一个人好处,另外一个人就会有意见。这是人性。所以只要你还是我的员工,我们就是同事关系,不能夹杂太多感情因素,一切以公司大局利益为重。这对大家都好。

   老板那么一说,我明白了。

   诚然,老板和员工是矛盾的对立面,不可能会有所谓的良好关系。老板严,对公司好,对员工成长好,但对老板印象不好,对员工感觉不好。公司就是公司,凡事以事为着力点要经营得好。再好的人,都不会让所有人说好,所以老板无论怎么做都会被一些人说坏。

   当然,谈论事情不能都以个例来讲,尽管双方是对立矛盾的两个方面,还是要坚守与人为善、做事为正的底线,老板不能绝对要求所有员工理解支持,一锤定音标签员工,一刀切方式进行管理。而是不断提升,掌握技巧,善于沟通,有的放矢,争取更多人理解和支持,员工不要给老板简单贴标签,而要从长远看,从全局看老板,从老板角度想事情,才能有准确的认知。只有双方想象而行,最后才能成为优秀的赢家。



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