4月24日，公司召开部门以上人员季度总结会，参会人员系统围绕自己工作目标、职责履行、经营回款、团队建设、工作创新等四个方面进行了回顾总结和评价，达到了工作回头看、总结有内容、分析有重点、计划有方向、评价重具体的目的，为2023年“奋力开拓年”的口号响应，丰富了内容，强化了措施，指明了方向。

    首先，季度工作总结，先由公司刘开阳董事长汇报，他汇报到，自己作为公司把舵人，始终把方向把控、战略明晰、价值引领和市场开发放在关键位置，第一季度全力以赴拜访各类客户，总结计划年度工作，完成年度核算和分配，构建公司营销体系，签订目标责任书，开启全员营销动员大会，处理遗留问题和重大项目，组织经营研讨会，紧紧围绕制定的战略目标开展工作；在工作创新方面，不断和同行进行交流和学习，管理完善、市场开拓、新业务谋划都有了清晰的方向和行动。但在团队建设和业务拓展、时间把控的利用力度上还比较薄弱，今后将不断总结和完善。

    随后，其他部门人员紧紧围绕要求内容进行汇报，分支管理部总结自身忙于客户服务和投标业务基础上，强化开拓意识，加强了对客户的拜访和学习力度，但在业务创新和拓展力度上需要强化。

    办公室总结说第一季度紧紧围绕工作目标开展工作，做了薪酬调查、一对一培训、企业宣传、重点工作督办，在创新方面探索新的培训方式，但在管理活力和宏观管理力度上存在不足。

    财务部总结说按时完成财务核算，努力学习成本管控知识和税务知识，团队建设方面互相学习、互相鼓励，人员团结向上，工作创新方面不断进取，学会财务预算，努力进行费用控制。不足之处，缺乏系统专业性的培训。

    招标代理部总结自身能够努力完成执业项目，注重下压工作锻练新人，利用各种机会派人参加培训，但在团队思想教育工作方面、士气激励方面存在不足。

    造价部总结能很好进行角色转换，聚焦关键工作，整理工作思路，完善分配制度，解决员工重点关注事情，创新方面，积极尝试概算工作，拓宽业务渠道，团队稳定。不足之处在培训和市场拓展上需要加强。

    监理部总结说认真把好项目成本，深入一线强化人力支持，但管理力度需要加强，在高素质人员招聘上需要加大力度。

    王伟王总汇报说积极参与目标制定，进行关键人员调整，努力拜访和开拓市场，盯住了一些项目，但开发客户的紧凑性、层次性方面不满意，今后要不断总结提高，以成绩增强说服力。

结语

    刘总在听取汇报完后说，一个季度确实不长，但也很重要。面对严峻的市场，我们要总结思考，查漏补缺，提高认识高度，增强工作狠劲，聚焦个人能力提升，这才是强化公司和个人能力的唯一方向。他要求每个人奋力弥补不足，围绕年度目标，细化个人计划，力争创造出好的成绩，实现个人和公司的共赢。绝不可停留在固有意识下，满足于筷子里拔旗杆自己是旗杆的优越心理。否则，只会沦为笑料。

    本次总结，是一次必要的会议，一次总结的分析会，更是第二季度的吹号会。