6月9日上午，公司董事长带队办公室、分支管理部、建企集散中心负责人前往正东建设集团进行参观考察交流，以增进了解，取长补短。正东建设集团董事长牛涛、总经理李建锋进行接待。

     牛董事长对我公司刘董事长一行考察交流表示了热烈欢迎，随后简要介绍了正东建设这几年的发展概况，以及未来发展设想。他说正东建设是一家以设计为主营业务发展起来的公司，目前还涉足工程施工、劳务派遣、项目管理等业务，注册资金5000万元，在全国拥有10多家分公司，并和中交建科等甲级设计单位形成了战略合作关系。目前公司以开展园区建设的设计、施工和配套咨询服务为主，大力拓展平台建设，这几年，取得了长足发展，现拥有办公面积600余平方米，员工上百人。

刘董事长向正东建设两位领导简要介绍了圣弘建设股份（陕西）公司以及陕西弘迈工程管理有限公司的情况。

     他说，两家公司立足于工程监理、招标代理、造价咨询和工程造价司法鉴定等主营业务，积极拓展市场，大力发展品牌，在陕西拥有10多家分公司，员工上百人，通过“坦诚、负责、有为”的企业精神，精耕细作，不断创新，在业界赢得了一定口碑，并成为入陕经营规模最大的公司。自有办公面积近600平方，员工100多人。刘董事长继续说，圣弘建设股份（陕西）有限公司暨陕西弘迈工程管理有限公司成立时间和正东建设公司差不多，但正东建设发展迅猛，系统前卫的宣传模式、严谨细致的工作作风、勇于开拓的拼搏风采很有光彩，故组团过来考察学习。

     交流中，刘董事长等一行分别向正东建设牛董事长了解了员工绩效管理、部门优化建构、宣传理念以及市场拓展方面的模式运用等问题，牛董事长进行了分享。其中关于团队激励、全员营销、营销资金设计、择优而用的用人观、行政管理运营化等给我们了很大启发。我公司刘董事长向牛总等人分享了我公司采取红黑榜制度、股权激励制度、业务分块核算、宣传系统作战等心得，以及弘迈建企集散中心成功组建的设想，得到了正东建设领导的肯定。大家还就人才挖掘、末位淘汰制进行了交流。双方领导表示，今后将不定期进行交流互访，互相取长补短，不断相互赋能，进行资源整合，以使双方都能取得更好发展。